Cirugías, visitas, emergencias, consultas, exámenes, hijos, casa y adicionalmente tener que administrar el consultorio. En cada situación práctica se asume un papel diferente, con relaciones profesionales distintas, como clínico y como empresario.

Para que se tenga éxito empresarial, el concepto adecuado de empresa, la organización de actividades y el aumento de la productividad pasan a ser un desafío tan importante como un adecuado procedimiento clínico. Esta es la realidad del mercado: la excelencia clínica no equivale directamente a un buen desempeño empresarial.